उत्पादनास प्रोत्साहन देण्यासाठी नवीन इंजिन - पीडीसीए व्यावहारिक प्रशिक्षण

ब्लू एरो वेटिंग कंपनी “पीडीसीए मॅनेजमेंट टूल प्रॅक्टिकल” प्रशिक्षण घेण्यासाठी सर्व स्तरांवर व्यवस्थापन केडर आयोजित करते.
वांग बँगमिंग यांनी आधुनिक उत्पादन उपक्रमांच्या व्यवस्थापन प्रक्रियेत पीडीसीए व्यवस्थापन साधनांचे महत्त्व स्पष्ट केले आणि सोप्या आणि सुलभतेने - समजून घ्या. वास्तविक कंपनीच्या खटल्यांच्या आधारे (डिजिटल क्रेन स्केल, लोड सेल, लोड मीटर इ. च्या उत्पादन प्रक्रियेमध्ये, त्यांनी पीडीसीए व्यवस्थापन साधनांच्या व्यावहारिक अनुप्रयोगाबद्दल साइट स्पष्टीकरण दिले, त्याच वेळी, प्रशिक्षकांना गटांमध्ये व्यावहारिक प्रशिक्षण दिले गेले, जेणेकरून प्रत्येकजण वास्तविक परिस्थितीतून शिकू शकेल. प्रशिक्षणाद्वारे पीडीसीए अनुप्रयोगाच्या चार चरण आणि आठ चरण जाणून घ्या.
प्रशिक्षणानंतर, प्रत्येक व्यवस्थापन केडरने आपला स्वतःचा अनुभव आणि अंतर्दृष्टी सक्रियपणे सामायिक केला.

पीडीसीए, ज्याला डेमिंग सायकल देखील म्हटले जाते, गुणवत्ता व्यवस्थापनात सतत सुधारण्यासाठी एक पद्धतशीर पद्धत आहे. यात चार मुख्य टप्पे आहेत: योजना, करा, चेक आणि कायदा. पीडीसीएची संकल्पना व्यापकपणे ओळखली गेली आहे, परंतु संस्थांना या कार्यपद्धतीचा प्रभावीपणे अंमलबजावणी करणे आणि त्याचा फायदा घेण्यासाठी त्याच्या अनुप्रयोगातील व्यावहारिक प्रशिक्षण आवश्यक आहे.

पीडीसीएमधील व्यावहारिक प्रशिक्षण व्यक्ती आणि कार्यसंघांना सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये सुसज्ज करते, कृती योजना विकसित करते, बदलांची अंमलबजावणी करते आणि निकालांचे परीक्षण करते. पीडीसीए सायकल आणि त्याचा व्यावहारिक अनुप्रयोग समजून घेऊन कर्मचारी त्यांच्या संस्थांमध्ये सतत सुधारण्याच्या संस्कृतीत योगदान देऊ शकतात.

योजनेच्या टप्प्यात उद्दीष्टे निश्चित करणे, सुधारणे आवश्यक असलेल्या प्रक्रिया ओळखणे आणि ओळखल्या गेलेल्या समस्यांकडे लक्ष वेधण्यासाठी योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे. या टप्प्यातील व्यावहारिक प्रशिक्षण साध्य करण्यायोग्य उद्दिष्टे निश्चित करण्याच्या तंत्रावर लक्ष केंद्रित करते, संपूर्ण विश्लेषण करणे आणि कृती करण्यायोग्य योजना तयार करणे.

डीओ टप्प्यात, योजना अंमलात आणली जाते आणि या टप्प्यातील व्यावहारिक प्रशिक्षण प्रभावी अंमलबजावणीची रणनीती, संप्रेषण आणि कार्यसंघ यावर जोर देते. व्यत्यय कमी करताना आणि कार्यक्षमता जास्तीत जास्त वाढवताना सहभागी योजना कशी चालवायची हे शिकतात.

चेक टप्प्यात अंमलबजावणीच्या योजनेच्या निकालांचे मूल्यांकन करणे समाविष्ट आहे. या टप्प्यातील व्यावहारिक प्रशिक्षण डीओ टप्प्यात केलेल्या बदलांची प्रभावीता मोजण्यासाठी डेटा संकलन, विश्लेषण आणि मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या वापरावर लक्ष केंद्रित करते.

अखेरीस, अधिनियम टप्प्यात चेक फेजच्या निकालांच्या आधारे आवश्यक कृती करणे समाविष्ट आहे. या टप्प्यातील व्यावहारिक प्रशिक्षण निर्णयावर जोर देते - बनविणे, समस्या - निराकरण करणे आणि निष्कर्षांच्या आधारे आणखी सुधारणा आणि आणखी सुधारणा करण्याची क्षमता.